Errores que necesitamos prevenir en el servicio (3).
ENSEÑANZA No. 40.
ERRORES QUE NECESITAMOS PREVENIR EN EL SERVICIO (3).
Objetivos de la enseñanza.
• Profundizar el entendimiento de que aún cuando una metodología de trabajo sea una inspirada en Dios y en la Biblia no está exenta de poder presentar problemas y errores en su implementación y desarrollo.
• Conocer detalladamente algunas de las trampas que el enemigo puede traer a la Iglesia que está tratando de implementar y/o desarrollar una metodología de trabajo y establecer los mecanismos de prevención y corrección necesarios a efecto de evitarlas.
• Desarrollar en cada miembro de la Iglesia sus sentidos espirituales para evitar caer personalmente en esas trampas en su caminar dentro del modelo.
Crecimiento degenerativo (teléfono descompuesto).
• En cualquier estructura organizacional que se implemente para desarrollar una metodología de trabajo (o una adaptación de ella) hay una degeneración en los niveles inferiores.
o Cuando más lejos del pastor esté una persona en la estructura organizacional, tanto mayor será el grado de degeneración.
o Los pastores entienden la estrategia y los principios. Al crecer el número de ministros entre el pastor y las demás personas en la estructura organizacional, tanto más se desvanece la pureza y la intensidad de la estrategia y los principios.
o La experiencia está enseñando que una red de células empieza a perder su calidad en cuanto excede de los setenta y cinco grupos celulares (el pastor, el discípulo y los discípulos del discípulo, después de la tercera generación, 2 Tim 2:2, Mat 28.18-20).
• La degeneración surge típicamente, no cuando alguien deja su puesto, sino más bien cuando se brinda un cuidado de baja calidad debido a una carga demasiado pesada.
• Cuando una red bajo un pastor crece demasiado, el cuidado íntimo y el discipulado sufrirán.
Cambiar el carácter de la metodología de cuidado a metodología de crecimiento.
• Ninguna metodología de trabajo da el crecimiento, el crecimiento lo da Dios (1 Cor 3:6-7, Efe 4:16, Col 2:19).
• Nuestra responsabilidad no es el crecimiento de la Iglesia sino el cuidado y desarrollo de las personas que llegan a ella.
• Cuando enfatizamos mucho en los números de personas que están dentro de la iglesia y/o una determinada metodología, no en las personas mismas, nos estamos ocupando más del crecimiento organizacional que del crecimiento de las personas (aún cuando “espiritualicemos” los argumentos al respecto), y como consecuencia, terminamos usando a las personas para los fines del ministerio en lugar de utilizar el ministerio para el desarrollo de las personas.
• Implica concentrarse en los números más que en las personas, contrario a lo que la Palabra de Dios nos enseña en 1 Cor 13:1-3.
• Si bien es cierto que los números son importantes porque representan personas salvas cuyo destino y el de sus familias han pasado de muerte a vida, no debemos ni podemos descuidar el llamamiento completo de Dios a no solo evangelizarlos sino discipularlos (Mat 28:18-20). La sola evangelización e involucramiento en el servicio dentro de una metodología de trabajo y/o ruta de crecimiento no significa necesariamente que van a alcanzar plenitud de vida en Cristo, y en algunos casos, ni siquiera garantiza que sean verdaderamente salvos (Mat 7:21-23).
• Si bien los números son importantes, ellos no son la clave del éxito del modelo. Las personas, su transformación y desarrollo, la calidad de su vida cristiana (sus frutos –carácter-) son la clave: Mat 5:13-16, Mat 13:33.
Preguntas para autoevaluación.
• En sus propias palabras defina en que consisten las trampas de;
• El crecimiento degenerativo.
• El cambio del carácter de una metodología de trabajo a una metodología de crecimiento.
• ¿Por qué una congregación no debería caer en la trampa del crecimiento degenerativo?
• ¿Por qué una congregación no debería caer en la trampa de cambiar la metodología de trabajo por una metodología de crecimiento?
• ¿Qué medidas tomaría usted para evitar caer en la trampa del crecimiento degenerativo?
• ¿Qué medidas tomaría usted para evitar caer en la trampa de cambiar la metodología de una de cuidado de personas a una de crecimiento?
ERRORES QUE NECESITAMOS PREVENIR EN EL SERVICIO (3).
Objetivos de la enseñanza.
• Profundizar el entendimiento de que aún cuando una metodología de trabajo sea una inspirada en Dios y en la Biblia no está exenta de poder presentar problemas y errores en su implementación y desarrollo.
• Conocer detalladamente algunas de las trampas que el enemigo puede traer a la Iglesia que está tratando de implementar y/o desarrollar una metodología de trabajo y establecer los mecanismos de prevención y corrección necesarios a efecto de evitarlas.
• Desarrollar en cada miembro de la Iglesia sus sentidos espirituales para evitar caer personalmente en esas trampas en su caminar dentro del modelo.
Crecimiento degenerativo (teléfono descompuesto).
• En cualquier estructura organizacional que se implemente para desarrollar una metodología de trabajo (o una adaptación de ella) hay una degeneración en los niveles inferiores.
o Cuando más lejos del pastor esté una persona en la estructura organizacional, tanto mayor será el grado de degeneración.
o Los pastores entienden la estrategia y los principios. Al crecer el número de ministros entre el pastor y las demás personas en la estructura organizacional, tanto más se desvanece la pureza y la intensidad de la estrategia y los principios.
o La experiencia está enseñando que una red de células empieza a perder su calidad en cuanto excede de los setenta y cinco grupos celulares (el pastor, el discípulo y los discípulos del discípulo, después de la tercera generación, 2 Tim 2:2, Mat 28.18-20).
• La degeneración surge típicamente, no cuando alguien deja su puesto, sino más bien cuando se brinda un cuidado de baja calidad debido a una carga demasiado pesada.
• Cuando una red bajo un pastor crece demasiado, el cuidado íntimo y el discipulado sufrirán.
Cambiar el carácter de la metodología de cuidado a metodología de crecimiento.
• Ninguna metodología de trabajo da el crecimiento, el crecimiento lo da Dios (1 Cor 3:6-7, Efe 4:16, Col 2:19).
• Nuestra responsabilidad no es el crecimiento de la Iglesia sino el cuidado y desarrollo de las personas que llegan a ella.
• Cuando enfatizamos mucho en los números de personas que están dentro de la iglesia y/o una determinada metodología, no en las personas mismas, nos estamos ocupando más del crecimiento organizacional que del crecimiento de las personas (aún cuando “espiritualicemos” los argumentos al respecto), y como consecuencia, terminamos usando a las personas para los fines del ministerio en lugar de utilizar el ministerio para el desarrollo de las personas.
• Implica concentrarse en los números más que en las personas, contrario a lo que la Palabra de Dios nos enseña en 1 Cor 13:1-3.
• Si bien es cierto que los números son importantes porque representan personas salvas cuyo destino y el de sus familias han pasado de muerte a vida, no debemos ni podemos descuidar el llamamiento completo de Dios a no solo evangelizarlos sino discipularlos (Mat 28:18-20). La sola evangelización e involucramiento en el servicio dentro de una metodología de trabajo y/o ruta de crecimiento no significa necesariamente que van a alcanzar plenitud de vida en Cristo, y en algunos casos, ni siquiera garantiza que sean verdaderamente salvos (Mat 7:21-23).
• Si bien los números son importantes, ellos no son la clave del éxito del modelo. Las personas, su transformación y desarrollo, la calidad de su vida cristiana (sus frutos –carácter-) son la clave: Mat 5:13-16, Mat 13:33.
Preguntas para autoevaluación.
• En sus propias palabras defina en que consisten las trampas de;
• El crecimiento degenerativo.
• El cambio del carácter de una metodología de trabajo a una metodología de crecimiento.
• ¿Por qué una congregación no debería caer en la trampa del crecimiento degenerativo?
• ¿Por qué una congregación no debería caer en la trampa de cambiar la metodología de trabajo por una metodología de crecimiento?
• ¿Qué medidas tomaría usted para evitar caer en la trampa del crecimiento degenerativo?
• ¿Qué medidas tomaría usted para evitar caer en la trampa de cambiar la metodología de una de cuidado de personas a una de crecimiento?
04
Oct
2012